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项目建造与管理模式选择

标签: 项目建造与管理模式选择

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不同的项目建造与管理模式有不同的合同结构,合同结构在很大程度上决定采购模式的性质和特点。目前国内外普遍采用的项目建造与管理模式有:传统设计施工分离采购模式,设计一建造总承包采购模式(Design-BuildDB)、建设管理采购模式(Construction ManagementCM)、设计一采购一建设总承包采购模式(Engineering Procurement ConstructionEPC)、项目管理采购模式(Project ManagementPM)等。

由于招标采购项目的特殊性,现实中并不存在一个通用的采购模式,在项目招标前选择采购模式时,不仅要考虑采购模式本身的优缺点,更要依据招标采购项目自身特点、参与各方的特点以及项目所在地的市场环境状况,综合考虑并选择最适宜的模式,考虑的因素主要包括:招标采购项目特点和性质(包括项目范围、项目复杂性、时间进度要求、合同计价方式等)、发包人需求(包括招标人的协调管理能力、投资预算和控制、价值工程研究等)以及发包人偏好等(包括发包人责任大小、发包人对设计的控制、发包人承担风险的大小等)。一般可采用模糊数学和层次分析法(AHP)来定量选择最适宜的采购模式。项目采购模式应在确定招标规划和方案时协同考虑和综合决策。


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