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约定解除
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标签: 约定解除 合同的解除

摘要:约定解除是指在合同依法成立而尚未全部履行前,当事人基于双方约定的事由行使解除权而解除合同。约定解除权的基本特点在于:当事人在合同中约定了合同解除的条件,而当约定的条件出现时,当事人即可行使解除权而使合同[阅读全文]

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协商解除
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标签: 协商解除 合同的解除

摘要:协商解除是指合同生效后,未履行或未完全履行之前,当事人以解除合同为目的,经协商一致,解除合同。《合同法》第93条第1款规定:“当事人协商一致,可以解除合同。”此为协商解除合同的法律依据。协商解除是双方的[阅读全文]

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合同转让
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标签: 合同转让

摘要:合同转让是指合同法律关系主体的改变。根据转让内容的不同,合同转让包括了合同权利的转让、合同义务的转移以及合同权利和义务的概括转让三种类型。[阅读全文]

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主动控制和被动控制相结合
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标签: 主动控制和被动控制相结合

摘要:主动控制与被动控制对合同管理而言缺一不可,均为实现项目目标所必须采用的控制方式。有效的控制是将主动控制和被动控制紧密地结合起来,力求加大主动控制在控制过程中的比例,同时进行定期、连续的被动控制,才能有效[阅读全文]

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主动控制
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标签: 主动控制

摘要:主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以保证计划目标得以实现。主动控制是一种对未来的控制,它可以最大可能地改变即将成为事实的被动局面,从而使控制更加有效。当根据已掌握的可靠信[阅读全文]

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项目控制方法
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标签: 项目控制方法

摘要:项目控制方法可分为多种类型:按项目的发展过程分类,可分为事前控制、事中控制、事后控制;按照控制信息的来源分类,可分为前馈控制、反馈控制;按是否形成闭合回路分类,可分为开环控制、闭环控制。归纳起来,可分为[阅读全文]

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合同实施跟踪
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标签: 合同实施跟踪

摘要:在招标采购项目实施过程中,由于实际情况千变万化,导致合同实施与预定目标(计划和设计)的偏离,如果不及时采取措施,这种偏差常常由小到大,日积月累,最终影响项目目标的实现,因此需要对合同实施情况进行跟踪。通[阅读全文]

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合同偏差分析
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标签: 合同偏差分析

摘要:合同实施情况偏差分析,指在合同实施情况追踪的基础上,评价合同实施情况及其偏差,预测偏差的影响及发展的趋势,并分析偏差产生的原因,以便对该偏差采取调整措施。合同实施情况偏差表明项目实施偏离了工程建设项目或[阅读全文]

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合同偏差处理
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标签: 合同偏差处理

摘要:根据合同实施情况偏差分析的结果,合同当事人应采取相应的调整措施。调整措施可分为:组织措施,如增加人员投人,重新进行计划或调整计划,派遣得力的管理人员;技术措施,如变更技术方案,采用新的更高效率的施工方案[阅读全文]

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合同控制方法
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标签: 合同控制方法

摘要:合同控制方法适用一般的项目控制方法。项目控制方法可分为多种类型:按项目的发展过程分类,可分为事前控制、事中控制、事后控制;按照控制信息的来源分类,可分为前馈控制、反馈控制;按是否形成闭合回路分类,可分为[阅读全文]

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合同变更的内容及实现方式
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标签: 合同变更的内容及实现方式

摘要:合同变更既可能是合同标的的变更,比如将采购甲品牌插座改为乙品牌插座,也可能是合同标的数量的增加或者减少,比如本来计划采购十吨钢筋,后改为八吨;既可能是履行地点的变更,也可能是履行方式的改变,如原定出卖人[阅读全文]

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合同变更
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标签: 合同变更

摘要:合同的变更有广义、狭义之分。广义的合同变更是指合同主体和内容的变更,合同主体变更是指合同当事人发生变化,合同内容变更是指合同当事人权利义务的变化。狭义的合同变更是指合同内容的变更。合同主体的变更实际上是[阅读全文]

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被动控制
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标签: 被动控制

摘要:被动控制是控制者通过对计划的实施进行跟踪,从计划的实际输出中发现偏差,对偏差采取措施,及时纠正的控制方式。被动控制实际上是在项目实施过程中、事后检查过程中发现问题及时处理的一种控制,因此仍为一种积极的、[阅读全文]

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工作分解结构和合同分解结构
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标签: 工作分解结构和台同分解结构

摘要:工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)是将工程建设项目或政府采购活动所规定的可交付成果和全部工作分解成便于管理的最小工作单元的工作过程。WBS是制定整个项目时间计划、成[阅读全文]

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合同分析方法
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标签: 合同分析方法

摘要:合同分析是在整个招标采购合同规划“宏观”指导下,针对单个招标合同单元的“微观”的合同分析。从合同管理角度来看,合同分析就是为合同控制确定依据。合同分析确定合同控制的目标,并结合工程建设项目或政府采购活动[阅读全文]

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合同工作分析
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标签: 合同工作分析

摘要:合同工作分析是在合同总体分析的基础上,依据合同协议书、合同条件、规范、图纸、工作量表等,确定各级管理人员的合同工作,以及划分各责任人的合同责任。合同工作分析涉及合同当事人签约后的所有活动,其结果实质上是[阅读全文]

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合同规划方法
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标签: 合同规划方法

摘要:招标采购合同规划是在招标采购项目开始实施前,对招标采购过程中全部合同的形成、签订、履行管理作出的统筹计划与系统安排,是对整个招标采购项目合同管理的“宏观”设计和安排。合同规划内容主要包括招标采购合同总体[阅读全文]

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合同类型选择
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标签: 合同类型选择

摘要:根据合同计价方式划分,项目合同类型通常有总价合同、单价合同和其他价格形式合同。总价合同是指约定招标人支付给供应商的总价,该总价包含一定的风险范围,且仅在合同约定调价情形出现后方可进行价格调整。单价合同是[阅读全文]

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合同总体分析
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标签: 合同总体分析

摘要:合同总体分析的主要对象是合同的全部内容。通过合同的总体分析,将合同条款和合同规定落实到带有全局性的具体问题上。例如对于具体的工程施工合同来说,合同总体分析的重点包括:主要合同责任及权力,工程范围,合同价[阅读全文]

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项目建造与管理模式选择
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标签: 项目建造与管理模式选择

摘要:不同的项目建造与管理模式有不同的合同结构,合同结构在很大程度上决定采购模式的性质和特点。目前国内外普遍采用的项目建造与管理模式有:传统设计施工分离采购模式,设计一建造总承包采购模式(Design-Bui[阅读全文]

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